The Dark Side of Hardware Upgrade Forum

Sento spesso parlare di business plan esaltandone l'importanza. Vado al sodo: serve a qualcosa o no? Come si può prevedere come andrà un'azienda o un progetto a distanza di anni, in maniera obiettiva?
Guardando il thread della tv sul cellulare mi viene da rispondere che non è poi così utile, perché stiamo parlando di Tim, perché stiamo parlando di grandi manager, di grandi esperti, quindi deduco BP da milioni di pagine, ricerche di mercato, blablabla, ma poi alla fine, flop...

servono servono ma non penso che in tim ci badino molto perche tanto in qualche maniera i soldi li prendono sempre dallo stato

Oltre che per la pianificazione del business stesso (se vuoi aprire un'attività devi organizzare un sacco di cose), senza business plan convincente il prestito della banca te lo scordi (a meno che tu non abbia un'idea fenomenale)

Negli ultimi anni si sono moltiplicati gli studi professionali che dedicano la propia attività quasi esclusivamente al business planning ed alla pianificazione aziendale, fiscale e finanziaria, in quanto come dice vento divino alle banche servono per erogare finanziamenti con i quali il cliente poi pagherà anche i consulenti per il business plan, visto che arrivano tranquillamente a costare migliaia di euro

si ma sta di fatto che son sicuro che alla tim non li facciano

il business plan è all'inizio della vita dell'impresa (fase pre-embrionale).... la tim farà dei piani strategici di sviluppo o roba del genere

E' comunque certo che la pianificazione serve in qualsiasi momento della vita dell'impresa qualora si voglia agire sul proprio core business ( ). Per quanto si basi su alcuni dati previsionali il cui reale andamento futuro potrà discostarsi dalle previsioni, risulta necessario provare a definire a priori per valutare la convenienza di talune scelte, oltre che l'accesso al credito. Poi dipende anche dalle capacità di chi redige il business plan, non a caso molti curricula universitari delle facoltà di economia lo comprendono.
Piccolo OT: vorrei vedere il piano strategico di corsini che lo ha portato a chiudere l'off topic

Ok, penso di aver capito almeno a grandi linee, grazie.

dipende anche dalle dimensioni dell'impresa.... un microimpresa (1-3 dipendenti) avrà un business plan nella testa dell'imprenditore, senza doverlo scrivere su carta.

Più aumentano le dimensioni dell'impresa e più c'è bisogno di specificarlo nei suoi particolari e c'è bisogno che sia condiviso e accettato. Poi dipende anche come vengono stabiliti gli obiettivi.... possono essere decisi top-down o si può cercare di stabilirli bottom-up.

E' un casino, il mio prof di economia e gestione delle imprese (Cafferata) diceva sempre che l'impresa non è la vispa teresa che se ne va in giro, è un organismo vivente che deve funzionare alla perfezione.

Ok, quindi in pratica mi confermi che la maggiore utilità sta nella comunicazione tra soggetti che sono in qualche modo interessati al BP. Per questo il singolo imprenditore ci fa poco, a meno che non deve chiedere un prestito, mentre in una grande azienda dove ci sono tante teste, si comunicano e si "contrattualizzano " le idee così. (Immagino le ambiguità più o meno volute cosa potrebbero generare... )

chiedere un prestito sul business plan è una cosa che in italia considererei più teorica che pratica.

Senza garanzie fisiche ti ridono in faccia

Soprattutto per le piccole imprese diventa un lavoro fine a se stesso e quasi esuberante rispetto a quello che sarà l'evolversi del business aziendale, tanto che non credo sia necessario analizzare in concreto il mercato e fare un preciso piano di cash flow e tassazione per capire se un'azienda di 3-5 persone possa sopravvivere. Il rischio in questi casi se lo accolla l'imprenditore, che investe il proprio capitale più che quello preso a debito dalle banche, almeno nelle fasi iniziali, con la consapevolezza che un risultato utile è quasi un miraggio nei primi esercizi.

il bp serve, anche e soprattutto per chi lo scrive, a rendersi conto se ha veramente preso in considerazione tutti gli aspetti.
Chiaramente è impossibile prevedere tutto al centesimo, ma già riuscire a fare delle stime realistiche è un buon punto di partenza.

Però può essere proprio quel centesimo a rendere l'impresa un successo o un flop...

Se il successo dell'impresa dipende da un paio di cents, pensaci bene prima di scrivere questo BP perchè c'è qualcosa che non va

Comunque, battute a parte, io penso che il BP serva a far capire all'investitore (o a chi presenti il BP) che hai una buona idea e che sai da dove partire per farla fruttare. I dettagli - sia tecnici che economici - possono essere analizzati in separata sede (anche insieme a chi ci mette i soldi) per essere ottimizzati nel migliore dei modi.


my 2 cents.

A meno che la tua azienda non fatturi più di 150 milioni di euro, il B.p. è considerato spazzatura, seriamente.

può darsi, ma per fare uno startup di una piccola impresa (chiedere un prestito di 100k € da restituire in 5 anni) senza bp non ti fanno nemmeno mettere a sedere

Solo se prevedi un ROI di almeno il 400% ed investi a partire da 500 milioni di euro

Mi ripeto:

il bp è un primo passo, talvolta utile più all'imprenditore che al finanziatore, soprattutto nel momento in cui questo deve sganciare la grana. Che poi venga considerato un mezzo essenziale per lo sviluppo dell'iniziativa economica è un altro discorso, anche perché è basato su dati previsionali che possono convicere fino ad un certo punto.

Cazzate.
In 7 anni ne avrò finanziata una su 100 con il b.p.
Una neo costituita per avere i soldi dalle banche deve portare una sola cosa:
GARANZIE
reali(ipoteche, titoli), fdj, consorzi di garanzia.

Poi è ovvio che deve giustificare il prestito con l'acquisto delle attrezzature, quindi con i preventivi dei fornitori(ed è altrettanto ovvio che la banca canalizza il pagamento...).